Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte –
rechtssicher führen, juristisch korrekt agieren
Führungskräfte treffen täglich arbeitsrechtlich heikle Entscheidungen. Sie führen das Kritikgespräch und erstellen das Gesprächsprotokoll, das später als Grundlage für Abmahnung steht. Sie schicken die E-Mail, die im Prozess als Beweismittel auftaucht. Sie entscheiden, wer welche Aufgaben ausführt und diese ggf. delegiert. Fehlen die wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen im Hinterkopf, werden aus Personalentscheidungen schnell teure Fehler – für das Unternehmen und nicht selten auch für die Führungskraft persönlich.
Genau hier setzt meine Schulung im Arbeitsrecht für Führungskräfte an. Ich biete eine arbeitsrechtliche Schulung speziell für Führungskräfte, die praxisnah ist, an Fallbeispielen aus meiner anwaltlichen Praxis arbeitet und sich an dem orientiert, was Teamleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung und Geschäftsführung tatsächlich auf dem Tisch haben. Standardformat ist das Präsenz-Seminar in Ihrem Haus oder im Tagungshotel. Ich biete das aber auch als Webinar an – bundesweit und ohne Reiseaufwand.
Das Seminar richtet sich an Arbeitsrecht für Führungskräfte und Personaler gleichermaßen – also an alle, die Personalverantwortung tragen oder eng mit Führungskräften zusammenarbeiten.
Warum arbeitsrechtliche
Weiterbildung für
Führungskräfte zählt
In den meisten Unternehmen treffen Führungskräfte die ersten arbeitsrechtlich relevanten Entscheidungen, lange bevor HR bzw. die Personalabteilung eingeschaltet wird. Sie sprechen auffälliges Verhalten an, genehmigen Urlaub, lehnen Überstunden ab, ordnen Versetzungen an. Wer hier die arbeitsrechtlichen Regeln nicht kennt, schwächt im Streitfall die Position des eigenen Unternehmens.
Umgekehrt gilt: Wer den rechtlichen Rahmen beherrscht, führt souverän. Schwierige Gespräche werden besser strukturiert, Konflikte vermeiden sich oft schon im Ansatz, weil die Führungskraft weiß, was sie sagen darf, was sie sagen muss und was besser unausgesprochen bleibt. Das stärkt die Führungskompetenz, entlastet HR und sorgt für die nötige Rechtssicherheit im Tagesgeschäft.
Eine gezielte Weiterbildung im Thema Arbeitsrecht ist deshalb keine Pflichtübung, sondern eine der wirksamsten Investitionen in die Führungskultur Ihres Unternehmens. Wer die wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen einmal sauber durchgearbeitet hat, agiert auch in schwierigen Situationen souveräner.
Seminarinhalte – speziell für Führungskräfte und Personaler
Ich stimme die Seminarinhalte vorab mit Ihnen ab. Ein Seminar für Bereichsleitung in einem Industrieunternehmen sieht anders aus als ein Webinar für Teamleitung in einem Pflegedienst. Häufig nachgefragte arbeitsrechtliche Aspekte aus Arbeitgebersicht:
- Rechtssichere Personalgespräche – Vorbereitung, Gesprächsführung, Dokumentation, Abgrenzung Kritikgespräch / Anhörung / Abmahnung
- Direktionsrecht und Versetzung – was ich als Arbeitgeber einseitig anordnen darf, wo Mitbestimmung greift
- Abmahnung aus Führungskräfte-Perspektive – wann nötig, wie formuliert, welche Fehler den Kündigungsschutzprozess später kosten
- Kündigung vorbereiten – Sozialauswahl, Anhörung, Begründung, Beweisaufnahme im Vorfeld
- Aufhebungsvertrag als Alternative – wann sinnvoll, wann nicht
- Arbeitszeit und Pausen – Erfassungspflicht in der Praxis, Überstunden, Vertrauensarbeitszeit
- Krankheit und Fehlzeiten – Reaktion, Rückkehrgespräch, BEM, krankheitsbedingte Kündigung
- Diskriminierungsfallen (AGG) – Bewerbung, Beförderung, Trennung, Sprachfallen im Alltag
- Homeoffice und mobiles Arbeiten – Direktionsrecht, Widerruf, Erreichbarkeit, Datenschutz
- Mitbestimmung mit dem Betriebsrat – aus Sicht der Führungskraft: Welche arbeitsrechtlichen Fragestellungen muss ich vor welcher Entscheidung mit der Interessenvertretung der Belegschaft klären?
- Dokumentation in der Personalakte – was rein, was raus, was zählt im Prozess
- KI und Personalmanagement – KI-Tools in Auswahl und Bewerbung, typische rechtliche Stolpersteine
Ich vertiefe die einzelne Blöcke mit Fallbeispielen und Praxisbeispielen, die so oder in ähnlicher Form vor den Arbeitsgerichten regelmäßig verhandelt werden. Ich arbeite interaktiv – mit Übungen, Diskussionen und konkreten Formulierungsvorschlägen, die Ihre Führungskräfte in der Praxis direkt anwenden können.
Die Seminarunterlagen erhalten alle Teilnehmenden vorab digital. Damit haben Sie auch nach der Veranstaltung ein brauchbares Nachschlagewerk.
Typische Fehler, die ich aus
der Praxis kenne
Aus meiner anwaltlichen Tätigkeit sind es immer wieder dieselben Fehler, die Führungskräften im Verfahren auf die Füße fallen: pauschale Abmahnungen ohne konkreten Sachverhalt, Kündigungen ohne saubere Betriebsratsanhörung, Beförderungsentscheidungen mit dokumentierter AGG-Schieflage, Versetzungen ohne tragfähige Grundlage im Direktionsrecht, freundlich gemeinte E-Mails, die im Prozess gegen das Unternehmen verwendet werden. Diese Fehler sind fast alle vermeidbar – wenn die handelnde Führungskraft die Systematik des Arbeitsrechts kennt. Genau das vermittele ich – mit Fokus darauf, dass solche Entscheidungen wirtschaftlich sinnvoll sind und im Zweifel einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten.
Ihr Referent und Seminarleiter
Ich bin Claus Dettki, Rechtsanwalt für Arbeitsrecht – Ihr Referent und Seminarleiter. 39 Jahre, verheiratet, zwei kleine Kinder (3 und 6 Jahre alt). In der Freizeit trainiere ich die Bambini-Fußballmannschaft meines Sohnes – das nur am Rande, weil mir nahbare Kommunikation in Seminaren wichtiger ist als polierte Selbstinszenierung.
Beruflich bringe ich drei Perspektiven mit: viele Jahre als Redakteur einer arbeitsrechtlichen Fachzeitschrift, eine Station beim Arbeitgeberverband und die tägliche anwaltliche Praxis in einer auf Arbeitsrecht spezialisierten Kanzlei mit Schwerpunkt Arbeitgeberberatung. In Seminaren kommt das alles zusammen: keine Lehrbuchsicht, sondern fundierten Praxisbezug aus echten Mandaten, didaktisch aufbereitet, mit Bezug zur aktuellen arbeitsgerichtlichen Rechtsprechung. Als Referent vertrete ich den Anspruch, fachlich präzise zu bleiben und gleichzeitig sozial kompetent zu moderieren – auch dann, wenn Diskussionen unter Führungskräften kontrovers werden.
Anders als Großanbieter, die mit standardisierten Curricula arbeiten, schneide ich jedes Seminar auf Ihr Unternehmen zu. Das ist der Vorteil eines spezialisierten Referenten gegenüber einem Open-House-Programm: maximale Relevanz, statt Stoff, der zu zwei Dritteln an Ihrer Realität vorbeiläuft.
Formate – vom Workshop bis zur Seminarreihe
Inhouse Schulung. Ich komme zu Ihnen, die Inhalte werden 1:1 auf Ihre Branche, Ihre Verträge und Ihre Personalprozesse zugeschnitten.
Präsenz-Seminare vor Ort. Optional im Tagungshotel oder in Ihren Räumen. Ich reise bundesweit an. Teilnehmerzahl typischerweise 8 bis 20 – klein genug für Diskussionen, groß genug für sinnvolle Übungen. Anders als bei offenen Veranstaltungen großer Anbieter gibt es bei Inhouse-Buchungen keine Durchführungsgarantie ab einer bestimmten Teilnehmerzahl – wir führen das Seminar in dem Format durch, das wir vereinbart haben, unabhängig davon, ob am Ende 5 oder 25 Personen teilnehmen.
Webinar. Live, interaktiv, ohne Reisezeit. Eine moderne Lernumgebung mit Breakout-Sessions, gemeinsamen Whiteboards und Live-Umfragen sorgt dafür, dass das Webinar genauso dialogisch funktioniert wie ein Präsenz-Seminar. Module von 90 Minuten bis zum kompletten Tag, auf Wunsch auch über mehrere Termine verteilt.
Crashkurs Arbeitsrecht (4–6 Stunden) – für neue Führungskräfte oder Teamleitungen, die schnell das Grundgerüst brauchen.
Tagesseminar (8 Stunden) – kompakter Überblick mit Vertiefung der wichtigsten Themen aus Ihrer Führungsebene.
Zweitagesseminar – Vertiefung bei komplexeren Themen wie Trennungsverhandlung oder Mitbestimmung im Detail.
Workshop-Format. Kleinere Gruppe, intensives Arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrem Unternehmen; ideal, wenn das Team bereits Grundkenntnisse mitbringt und in die Vertiefung will.
Seminarreihe über mehrere Monate – für Führungskräfteprogramme; bewährt hat sich eine 4×4-Stunden-Reihe: Grundlagen, Kündigungsrecht, Mitbestimmung, Sonderthemen.
Was Ihr Unternehmen davon hat
Ein Arbeitsrecht-Seminar für Führungskräfte zahlt sich an zwei Stellen aus: weniger arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen, weil Standardfehler bei Abmahnung, Kündigung und Personalgespräch gar nicht erst entstehen. Und souveräne Führung im Alltag, weil Teamleitung, Abteilungsleitung und Personalleiter wissen, was sie dürfen, was sie müssen und wo HR früh einzubeziehen ist.
Für die Führungskräfte selbst bedeutet das einen spürbaren Zuwachs an Fachkompetenz und Führungskompetenz – ein souveräner Umgang mit Mitarbeitenden, der gerade in schwierigen Situationen den Unterschied macht. Wer arbeitsrechtlich sattelfest ist, kann erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung tatsächlich liefern – und nicht nur als Schlagwort im Leitbild stehen lassen.
Nachhaltige Wirkung durch
Praxisbezug
Seminare, die in einer PowerPoint-Schlacht enden, sind nach drei Monaten vergessen. Damit das Erlernte hängenbleibt, arbeite ich mit Fällen aus meiner Praxis und aktueller Rechtsprechung. Standardfragen in meinen Seminaren: Was würde diese Führungskraft falsch machen? Wie wäre der Fall vor Gericht ausgegangen? Welche Formulierung wäre stattdessen tragfähig gewesen?
Auf Wunsch hängen wir eine Follow-up-Sitzung nach 6 bis 12 Monaten dran und besprechen konkrete Fälle aus dem Alltag Ihrer Führungskräfte – erfahrungsgemäß die effektivste Form, das Erlernte im Tagesgeschäft zu verankern.
Kombination mit laufender Beratung
Wenn ich Ihr Unternehmen ohnehin laufend berate, fließen reale Mandatsfälle anonymisiert direkt in die Trainings ein. Umgekehrt entstehen aus Seminaren oft konkrete Beratungsanfragen, weil Führungskräfte Probleme früher erkennen. Für den Mittelstand biete ich gerne Kombimodelle aus Seminarreihe, laufender Beratung und Mustererstellung an.
Häufige Fragen zum Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte
Teamleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung und Geschäftsführung – also alle Führungsebenen, die regelmäßig Personalentscheidungen treffen. Auch HR-Verantwortliche, Personalleiter und Personalverantwortliche sind willkommen, sofern sie eng mit den Führungskräften zusammenarbeiten. Das Seminar funktioniert besonders gut in gemischten Gruppen aus Führung und HR, weil dort die Schnittstellen direkt geklärt werden.
Das geht beides sehr gut. Vorteile des Webinars: bundesweit, ohne Reiseaufwand, interaktiv. Die Lernumgebung ist so aufgebaut, dass auch online intensive Diskussionen und Übungen möglich sind. Für die meisten Führungskräfteprogramme funktioniert das hervorragend, gerade wenn Teilnehmer aus verschiedenen Standorten kommen. Wenn Sie Präsenz möchten – etwa als Klausurtag mit zusätzlichem Teambuilding – reise ich natürlich gerne an.
Vom 90-Minuten-Modul bis zur mehrtägigen Reihe ist alles möglich. Häufigste Variante: ein Tagesseminar oder ein zweitägiges Webinar in zwei aufeinanderfolgenden Wochen.
Die Vergütung richtet sich nach Format, Dauer und Vorbereitungsaufwand. Schreiben Sie mir, was Sie sich vorstellen – ich melde mich zur Anfrage zurück und stimme das Angebot individuell mit Ihnen ab. Im Vergleich zu offenen Programmen großer Bildungsanbieter ist eine Inhouse-Schulung bei mir ab einer Teilnehmerzahl von etwa 6 bis 8 Personen in der Regel die wirtschaftlichere Lösung – und inhaltlich deutlich passgenauer.
Optimal sind 8 bis 20 Teilnehmer. Im Webinar funktionieren bis ca. 25 Personen, wenn klar moderiert wird. Für Workshops mit intensiver Diskussion empfehle ich unter 15.
Jeder Teilnehmer erhält auf Wunsch eine Teilnahmebestätigung mit Themen, Dauer und meinem Namen als Referent.
Auf Wunsch ja. Ich habe insbesondere vertiefte Erfahrung mit Pflege, Logistik, Handwerk, Handel, Immobilien und Personaldienstleistungen. Bei einer Inhouse Schulung stimme ich die Inhalte vorab ab, sodass branchenspezifische arbeitsrechtliche Fragestellungen – Schichtarbeit, Tarifrecht, Befristungsketten, Wettbewerbsverbote – den Schwerpunkt setzen.
Ja. Alle Teilnehmenden bekommen die Seminarunterlagen vorab digital: Foliensatz, Fallbeispiele und ggf. Checklisten, Musterformulierungen sowie Übersichten.
Bei freier Kapazität innerhalb von vier bis acht Wochen, oft schneller. Wenn ein akuter Anlass besteht – etwa eine arbeitsgerichtliche Auseinandersetzung, die im Team Wellen geschlagen hat – versuche ich, sehr kurzfristig zu reagieren.
Drei stehen weit oben: Arbeitszeiterfassung und ihre Umsetzung in der Praxis, Homeoffice mit den daraus folgenden Mitbestimmungsfragen sowie die Entgelttransparenzrichtlinie der EU mit ihren Folgepflichten ab Mitte 2026. Eine jährliche Auffrischung ist gut investierte Zeit – idealerweise als kompakter Workshop oder als Update-Modul innerhalb einer laufenden Seminarreihe.
Seminar für Ihre Führungskräfte buchen
Schreiben Sie mir kurz: Führungsebene, Themen, Zeitrahmen, Webinar oder Präsenz. Ich melde mich zur Anfrage zurück, stelle die nötigen Rückfragen und stimme das Angebot dann individuell mit Ihnen ab – Inhalte, Format, Termin, Kosten. So bekommen Sie ein Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte, das tatsächlich zu Ihrem Unternehmen passt – und Ihren Führungskräften die Rechtssicherheit gibt, die sie für ihre Personalverantwortung brauchen.